您的位置:首页 -> 必发365手机版

雅安公司攻坚再起如战如棋 谋局定势唯胜而归

作者 : 夏瑞阳来源:必发365手机版雅安电力开发有限公司发布时间:2018-08-15浏览次数 : 3681

2018年,提起雅安公司的关键词、高频词,定会在天空飘来五个字“三大攻坚战”,以完成锅浪跷工程节点目标、天全河流域电站投产发电和利润“出零米”年度三大任务目标,成为了该公司发展之路上的 “碉堡”,一场即像战事大开大合,又像棋局动而不乱的攻坚之战徐徐拉开序幕,缘起何处、志在何方,让我们一探究竟......

_DEIBYIJ](]GOXW([Y71OXY.jpg

缘由:思定而动,起手定式

任何思想都不是凭空产生的。2018年对雅安公司而言,日子并不好过。用“等不得、慢不得、拖不得!”这句话形容雅安公司的处境非常贴切,该公司安全生产基础薄弱,生产经营形势严峻,锅浪跷工程主体工程滞后,支流续建困难重重、在役电站遗留问题、设备老旧等问题不断凸显,各项工作急需破局……

“只有在改革发展创新浪潮中勇敢搏击,只有顺利打赢这三大战役,才能求得生存和发展。”这是该公司领导班子凝聚的共识,也是雅安公司279名员工,无法逃避的严峻形势。这是一场唯有逆势突围,才能赢得荣誉和尊严的关键之战!

一花不是春,孤雁难成行。在困难和挑战面前,只有雅安公司的每一位员工都以高度的责任心、使命感、危机感去投入生产、抓好经营、推进工程、提升管理,从身边的具体工作做起,创新思路、精打细算,努力将“干毛巾”拧出水,才能确保年度各项任务目标圆满完成。

源头:先手落子,中盘谋势

习近平曾说:“在任何工作中,我们既要讲两点论,又要讲重点论,没有主次,不加区别,眉毛胡子一把抓,是做不好工作的。”

2018年,面对异常艰难的“三大目标”,既要注重抓总体谋划,又要注重牵住“牛鼻子”,谈何容易?但困难没有让雅安公司新一届领导班子怯步,反而频频在关键处落子,下好先手棋,牵引全局大势。

该公司以党的十九大精神和中央经济工作会议精神为指引,高标准贯彻落实集团公司、四川公司年初、年中工作会议精神和各项工作部署,坚持问题导向,牢牢锁定主要矛盾,以提质增效为中心,紧紧围绕安全生产、科学经营、工程建设三条主线,持续加强党的建设、队伍建设和作风建设,全面提升执行能力、管控能力、盈利能力和发展能力,以更加坚强的战略定力,擘画“必发365手机版雅安特色、必发365手机版雅安责任、必发365手机版雅安担当”蓝图,而其中“三大攻坚战”更是个中精髓,切中命脉,如同一枚枚棋子,在新时期企业生存发展这盘大棋上不断谋势、做“眼”。

201889日,经该公司党委研究决定,雅安公司正式印发《必发365手机版雅安电力开发有限公司关于开展完成“三大目标”任务攻坚活动的通知》,从建立领导组织机构,到树立指导思想,到“量身定制”8项目标、19项子目标、29项具体措施,无不凝聚着“同心聚力谋发展”的共识。这白纸黑字的“真章”,更是蕴含了全员上下8个月零9天的探索与思考,让空洞无味的口号形成了工作具体化、具体表格化、表格数据化、数据责任化的“任务清单”,以主体责任见人、见事、抓铁有痕,不空、不虚、务求实效,强化责任担当,形成了层层有落实,人人有责任,上下联动,齐抓共管工作格局,为完成全年任务目标提供强有力政治保障。

一分部署、九分落实,面对这“三大任务目标”,不同岗位的人,以不同的侧重点,面对笔者的采访表达着心声。

该公司副总会计师、财务部主任苟洪涛握紧拳头,铿锵有力地说:“不辱使命,奋勇前行,以防控风险为基础,以政策争取、瘦身健体及成本管控为手段,创造价值,助力年度利润“出零米”目标实现!”

该公司总经理助理、工程管理部主任罗雪阳信誓旦旦的说:“紧紧围绕安全管理、质量管理、进度管理、环水保管理、安全文明样板工地和精品工程创建,以实际行动,确保锅浪跷工程建设节点目标如期实现!”

从领导到中层,从中层到一线,一张张神情坚定的脸庞,一声声回音激荡的宣言,不仅是必发365手机版精神具体体现的缩影,也展现出了必发365手机版雅电人敢于啃硬骨头,敢于涉险滩,面对困难勇于“亮剑”的自信和勇气。

圆心:扭住天元,做活全盘

全面完成年度三大任务目标,是雅安公司年度目标的重中之重,也是实现企业健康发展的关键一步。这一重大目标犹如棋盘上的天元星,居于“中军”地位。

如今每一条战线都不甘示弱,纷纷以不同的亮点演绎着“同向发力”的精彩......

QQ图片20180815110256.png

筑造精品工程,确保锅浪跷节点目标务期必成。2018年是锅浪跷工程建设的关键年,更是各部位全面施工的高峰年。该公司始终紧紧围绕创建“精品工程”这条主线,以全力推进大坝工程建设为抓手,咬定2019年锅浪跷水电站投产发电目标不动摇,对关键线路、重点工作面和施工难点,成立专门的督导和攻关小组,落实具体责任人,定期召开碰头会,及时研究解决工程施工中存在的问题;采用设计审查、专家咨询等方式持续优化设计,强化计划、合同管控力度;加快施工进度,全面加强工程现场管理,落实安全和质量责任制;高度重视防汛防地质灾害工作,严格防汛值班制度,切实抓好施工安全,做好隐患排查,加强过程监控,确保工程建设安全;主动加强与地方政府及职能部门的协调、沟通,妥善解决影响工程进度的干扰和风险,营造良好外部环境。目前,锅浪跷工程建设料场开采出料、大坝填筑、趾板开挖、引水隧洞、厂房工程等重点工作面均按节点计划全面推进,步入正轨。

突破瓶颈树信心,全力以赴推进支流续建项目。2018年支流续建取得了重大突破,昂州河流域3个电站不仅全部实现商业并网和小集控运行,阻工堡垒也被顺利攻破,公司上下团结一心,不畏艰难,以讲政治的高度,加强与地方政府、部门沟通协调力度,维护企业合法权益;针对剩余工程进行综合分析,倒排工期,落实资源配置,加强施工组织;强化设备采购管理,深化对参加单位管控力度,优化设计节约施工工期,积极推进送出工程施工,千方百计推进白沙河、门坎河流域电站工程续建工作。

生产经营持续向好,力争年度利润“出零米”。实现经营管理工作逆势突围,没有灵丹妙药,要打好这场战役,必须坚持行之有效的管理机制和高压态势,采取稳扎稳打方式,由负向正迈进。该公司牢牢把握安全主线,以防洪度汛、集控建设、安全文明生产整治、岗位安全风险辨识等工作为重点,强化基础建设,狠抓责任落实,确保安全生产局面持续稳定。面对电改深入、指标短缺严峻形势,该公司不等不靠,提早谋划,主动出击,立足市场,强化营销,通过开展瘦身健体、对标争优、提质增效、集控调度、成本管控、小指标竞赛、合理化建议、大讨论等系列活动,培养广大干部职工效益最优意识,营造优化运行氛围,不断提升经营业绩,千方百计抑制经营亏损。

以党建工作为统领,融入中心促进企业发展。不忘初心,牢记使命。2018年,雅安公司党建工作以新时代党的建设总要求为总开关,坚定不移全面从严治党,加强基层组织建设,以“党建+”理念为准绳,以“连心、强基、模范”三大工程为抓手,加强党建责任落实,强基创新、文化凝心、群团聚力,积极践行新时代新担当新作为意见要求,积极探索中小水电党建新模式,建好班子,带好队伍,启动党建+项目建设、党建+生产经营等系列活动,从员工最关心、最急切的事抓起,坚持职工导向,弘扬必发365手机版精神,持续打造雅安公司“家”文化,凝心聚力,激发广大干部职工干事创业内生动力,努力推进公司各项工作迈上新台阶,确保全年各项任务圆满完成。

随着,该公司成功应对在役电站超过机组引用流量5倍以上大洪水10次,顺利完成避峰泄洪任务;

相继完成8个电站4台水轮发电机组A修、18台机组C修工作及年检预试相关工作;

区域集控中心和水情测报系统全部投入使用;抢发增发电量成果显著,截止7月,完成集团公司、四川公司下达电量年度确保值进度计划的100.18%

公司继4月、5月保持盈利态势后,7月利润目标再攀新高,实现三个月当月利润出零米

锅浪跷水电站引水隧洞2号施工支洞下游至3号施工支洞上游段顺利贯通,引水隧洞标段内所有开挖支护施工全部完成......

一项项成绩的取得,为年度“三大任务目标”不断加码,筑起了增强员工的信心与决心。

如今一个凝聚员工共识的“同心圆”正在形成,必发365手机版雅电人目标明确,方向清晰,正以实际行动、战必战胜的气势,奋力吹响攻坚号角,奏响合力“最强音”,在雅安公司布下的这场大棋局中,“全员命运共同体”的“落子”,光照未来。