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金康公司提前29天完成全年电量计划

作者 : 赵诗文来源:四川金康电力发展有限公司发布时间:2018-12-04浏览次数 : 543

截至12月2日,金康公司2018年累计发电量达到12.62亿千瓦时,提前29天完成年度电量计划,并有望提前实现利润“出零米”。

作为一家大渡河流域上的中型水电企业,该公司在市场环境极为苛刻的四川电网内,在缺少话语权、来水偏枯等不利条件下,“绝境求生”,结合实际,勇担重担,敢想敢为,不断探索适合企业发展需求、能够最大限度实现提质增效的举措和办法,走出了一条特色的发展之路。

该公司坚持优化顶层设计,落实责任,全面部署,将抢发电量工作抓在经常。强化营销,积极落实计划电量、争取替代电量和扶贫电量等政策电量,优化电价组合,争取效益最大化;对内开展生产小指标竞赛,深入挖潜,提高机组经济运行能力,对外开展区域对标,激发企业内在发展动力;加强就地消纳大客户调度管理,巩固就地消纳成果。该公司一方面细化分解电量指标,根据来水情况,合理消纳库容,精准调度,一方面科学分析副坝引水风险,充分利用三座副坝的来水,提高水能利用率,确保机组利用小时在“康甘断面”内处于领先位置。9月和10月,该公司发电量连续突破2亿大关,并刷新了单月发电量历史最高记录,金元电站提前48天完成了全年发电任务。

该公司持续保持安全生产高压态势,逐级压实责任,深入开展秋季安全大检查和汛末安全检查,严格执行“双值班”制度,落实好森林防火,交通安全等工作,为全年安全生产稳定打好基础;加大机组的隐患排查和整改力度,有针对性地开展消缺工作,确保机组健康状态;强化“红线”意识,开展“四不两直”自查和反违章活动,做好问题整改,加强外包队伍管理,做好安全文化教育,确保安全生产可控在控;开展“安全生产制度大讲堂”,营造“学制度、守制度、用制度”的良好氛围,充分地发挥制度建设在企业可持续发展中的规范和引领作用;坚持“应修必修、修必修好”的原则,严把检修质量关,合理控制检修进度,做好今冬明春检修策划,为明年机组的平稳运行和抢发电量等工作打好基础。

该公司将推进班组建设作为解决企业保持内生动力的一剂“良药”,以班组文化样板间创建为抓手,加强班组培训,完善各类应急预案,根据季节特点开展演练,做好意识形态工作,打造优秀的班组文化,提升班组管理水平,保证企业的依法合规经营和安全生产稳定;紧盯集控中心建设,倒逼设备治理,不断提高设备自动化程度,以满足集控需求,推进运维一体化和三个电站的“大轮转”,培养流域概念,扩大专利成果的应用,提升企业竞争软实力;加大对青年员工的培养力度,完善人才管理机制,综合考评,竞聘上岗,调动青年员工学习积极性,加速青年员工成长成才。

该公司在发展中所取得的经验对断面内和其它具有类似情况的中小型水电企业具有积极的借鉴意义。据悉,该公司党委组织开展的“讲政治,抓落实,大干一百天,冲刺全年目标任务”劳动竞赛仍在火热开展中,广大干部职工热情高涨,格外珍惜当前的工作成果,纷纷表示在余下将近一个月的时间里,要深入贯彻集团公司安全生产工作会议精神,再接再厉,打好年度收官战。